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Archivo diario: 12 abril, 2020
La historia no contada, Columna por Daniel Coronell
Por Daniel Coronell
Jamás debí volver a Semana después de mi primer despido. Me lo dijo en ese instante María Cristina, mi esposa, que es la persona que más quiero en la vida. Lo sentí desde el primer momento. Tres minutos después de decir que sí, ya estaba arrepentido. Sucedió en el restaurante Cipriani de Miami en un almuerzo amablemente organizado por Gabriel Gilinski para tratar de superar las diferencias. La verdad es que esas diferencias eran insuperables.
Por mi lado porque seguía y sigo creyendo que Semana faltó a su deber periodístico al omitir la publicación de la investigación sobre el retorno de los falsos positivos, trabajo que terminó haciendo The New York Times, como lo escribí en la columna “La explicación pendiente” (https://www.semana.com/opinion/articulo/la-explicacion-pendiente-de-semana-por-daniel-coronell/617095) en mayo del año pasado. Y por el lado de la revista, porque después de mi cuestionamiento público a su decisión editorial ya no me querían. Solo buscaban sofocar la controversia por mi salida, salvar unas cuantas suscripciones e ir marchitando la columna poco a poco y desde adentro. Pero volvamos a ese almuerzo del martes 11 de junio de 2019.
En la mesa estaban la presidenta de Publicaciones Semana María López, el director de la revista Alejandro Santos, el accionista Gabriel Gilinski y yo. Por mucho tiempo discutimos los términos del acuerdo que se vería reflejado en un breve comunicado. Al final quedó que yo tendría total independencia para escribir mi columna -incluyendo la posibilidad de discrepar de la revista- y que los accionistas respetarían la autonomía editorial del director Alejandro Santos. (https://www.semana.com/Item/ArticleAsync/619286 )
Cuando acordamos el texto les pedí un momento para contarle a mi esposa. Volví y los sorprendí diciendo que para Sandra -refiriéndose a la exministra uribista Sandra Suárez, gerente de Semana- mi regreso era una mala noticia, discutían sobre quien se animaba a contárselo. Cuando me vieron, bogotanamente cambiaron de tema. En ese instante pensé que lo mejor sería reconsiderar y no volver pero me dio vergüenza decirlo, sobre todo con María.
Habían pasado menos de tres semanas desde mi despido pero cuando regresé todo había cambiado para siempre. Empezaron a pasar cosas que nunca antes sucedían. Dos veces me percaté de que mi columna era filtrada desde la tarde del viernes a personas cercanas al expresidente Álvaro Uribe. Otra vez, con ocasión del paro nacional, pedí que me dejaran actualizar la columna para adecuarla a los últimos hechos, pero recibí una negativa. Curiosamente sí se lo permitieron a otros dos columnistas.
Lo último que sucedió fue que empezaron a cambiar el nombre del URL de la columna lo cual ocasiona dificultades para los usuarios que llegan a ella a través de los buscadores de internet, que son la mayoría. Es decir, disminuye el tráfico. Mientras para los demás columnistas se conservaba el título de su artículo, el mío era cambiado como si quisieran impedir que se leyera. Cuando pedí explicaciones no me dijeron nada por muchos días. Finalmente la respuesta del “Chief Digital Officer”, que maneja contenido pero no le reporta a la dirección editorial sino a la gerente Sandra Suárez, fue “olvídate”. Cuando insistí me dijo que no volvería a pasar pero no se tomó la molestia de explicarme porque había pasado.
A todo me había ido acostumbrando. A veces hay que pedalear cuesta arriba en este oficio. Incluso acepté, sin reclamar, cuando hace unas semanas los honorarios -de por sí modestos- que me pagaba Semana por escribir la columna fueron reducidos en un 80 por ciento. Mis ingresos pasaron de simbólicos a míseros. No me quejé, no era algo que hiciera por dinero, siempre gasté en la elaboración de la columna más de lo que recibía.
También soporté con paciencia monacal las esporádicas llamadas de Gabriel Gilinski donde se las arreglaba para recordarme que él es uribista y trumpista, como si debiera importarme. A él, que le dije desde el día que lo conocí que los intereses empresariales debían estar totalmente separados de la línea editorial, le gustaba repetirme que su proyecto era armar el “Fox News Colombiano”. Para quienes no lo sepan Fox News es una exitosa máquina de propaganda de la derecha estadounidense que no repara en límites para defender sus gustos e intereses.
Lo que no estaba dispuesto a aceptar silenciosamente era que la revista para la cual escribía faltara a la ética periodística. Y eso sucedió en la mañana del pasado 18 de marzo.
Molestos porque Julio Sánchez Cristo, de la W Radio, reprodujo ese día una información sobre despidos y reducción de algún sueldo en Semana, decidieron usar las páginas digitales de la revista para desquitarse.
Esa misma mañana publicaron dos mediocres artículos sobre el comportamiento de la acción del Grupo Prisa, dueño de Caracol, en las bolsas de valores universalmente colapsadas por la crisis del coronavirus. Las dos publicaciones de la vindicta estaban ilustradas con la foto de Sánchez Cristo que nada tiene que ver con el precio de las acciones pero sí era el blanco del ataque.
Por eso, a sabiendas de lo que pasaría, escribí y envíe la columna “Las orejas del lobo” (https://www.semana.com/opinion/articulo/las-orejas-del-lobo-por-daniel-coronell/658307 )a las 7:55 de la mañana del viernes 20 de marzo.
A las 2:53 de la tarde recibí un mensaje de WhatsApp del accionista Gabriel Gilinski en esos términos: “Daniel, realmente nos sorprende la interpretación que le diste a una noticia de negocios que había aparecido en la prensa internacional. Teniendo en cuenta que Prisa es la dueña de Caracol, la empresa radial más importante de Colombia, la información es periodísticamente relevante. Así lo determinó el equipo editorial que publica cienes (sic) de noticias diarias de interés público. Toda la información publicada refleja la información de medios importantes en España”.

La comunicación era extraña a todas luces porque Gilinski, que en teoría no tiene autoridad periodística en Semana, me hacía comentarios claramente editoriales sobre una columna aún no publicada, hablándome en plural mayestático: “nos sorprende” y evaluando el desquite como “periodísticamente relevante”. Entre los “medios importantes en España” en que se basaron para publicar la venganza estaba el portal Hispanidad cuyo director Eulogio López fue condenado a seis meses de cárcel por comentarios homofóbicos.
Tres minutos después entró otro whatsapp de Gabriel: “La interpelación (sic) que le das es personal y de la lectura de los textos no se desprende nada de lo que dices. Por lo tanto, la columna no será publicada”.

Algo debió pasar en las siguientes horas porque a las 5:34 de la tarde y siempre por la vía del whatsapp, la resolución inapelable empezó a cambiar: “Bueno en fin no es decisión mía. En Semana tomarán la decisión”.

A las 6:00 pm la censura anunciada se había vuelto apenas una opinión: “La decisión de los que manejan los temas editoriales en la revista es publicar tu columna. Las opiniones que te di son personales. Semana respetará tu opinión, por más que yo personalmente no esté de acuerdo con el contenido por las razones expuestas”.

Gabriel me marcó varias veces durante dos días pero no le respondí porque no era él, sino el director Alejandro Santos, el interlocutor adecuado para tratar un tema editorial. Alejandro nunca llamó.
La columna fue publicada y unos días después recibí otro whatsapp y un correo electrónico, esta vez de la gerente Sandra Suárez, comunicándome mi despido por “disposición de la compañía”.

Pensé que era el momento de poner fin a mi carrera de columnista, sin embargo tengo aún algunas historias para contarles. Por lo demás estar al lado de Daniel Samper Ospina -cuya renuncia solidaria agradeceré siempre- me anima a explorar este nuevo camino para seguir hablando con ustedes.
Articulo tomado de: https://losdanieles.digital/la-historia-no-contada-columna-por-daniel-coronell/
Publicado en Actualidad
Medellín, Colombia. Cuarentena obligatoria – Hambre obligatoria – Pago de servicios obligatorios
Medellín. Los estratos 1, 2, 3 y 4, son sometidos a cuarentena obligatoria, y sin los recursos suficientes están recibiendo impagables facturas de servicios públicos…
Gonzalo Alvarez Henao
¡Esto es imperdonable! Los ciudadanos de los estratos 1, 2, 3 y 4, son sometidos a cuarentena obligatoria, y sin los recursos suficientes están recibiendo impagables facturas de servicios públicos, mientras EPM continúa guardando silencio en torno a los 1.010 millones de dólares que tiene en un paraíso fiscal Luxemburgo.
Motivado por el requerimiento que me ha hecho el destacado líder popular, Diego Alejandro Ramírez, en el que me pide explicar con más detalle y mayor profundidad la denuncia que hiciera en días pasados, señalando que EPM tenía en un paraíso fiscal 860 millones de dólares y que deberían ser destinados, entre otras cosas, a pagar por tres meses las facturas de los servicios públicos domiciliarios. De la existencia de este dinero, considero que no debe tener conocimiento el Alcalde Daniel Quintero Calle, porque muy seguramente el nuevo Gerente General de Empresas Públicas de Medellín, dedicado como sus antecesores al tapen, tapen, no le ha informado.
Digo que el alcalde no tiene conocimiento de la existencia en Luxemburgo de 1.010 millones de dólares, pues de saber que una entidad pública perteneciente al municipio de Medellín posee dineros en un paraíso fiscal, en medio de tantas dificultades económicas, muy seguramente estaría tramitando su repatriación, pero como considero que no lo sabe, lanzó la conmovedora noticia de donar su salario con el fin de ayudar a los más necesitados, y les recomendó a sus secretarios que en la medida de lo posible hicieran lo mismo. Este gesto es loable, pero insuficiente. Como también lo es la invitación de organizar una teletón para conseguir recursos y la recolección de donaciones en los barrios.
Los ciudadanos pertenecientes a los estratos 1, 2, 3, y 4, no solo están preocupados por la comida, sino también por la falta de atención médica oportuna, porque no les están entregando los medicamentos, y porque no tienen con qué pagar sus servicios públicos domiciliarios. No hay que perder de vista, mi estimado amigo, que muchas de las personas del estrato 4, trabajan de manera independiente, y en estos momentos, no cuentan con ningún ingreso. Como las medidas tomadas, hasta ahora, por el Señor Alcalde son insuficientes para resolver los problemas económicos de miles de personas, hay que proponer que se utilicen los mil diez (1.010) millones de dólares que EPM tiene en Luxemburgo, para que el Municipio de Medellín, asuma el pago por tres meces de los servicios públicos domiciliarios. Esta propuesta es viable, sana y lógica.
Mi estimado Diego Alejandro, por medio de la escritura pública 2.471 del 14 de agosto de la Notaría 26 de Medellín, se fusionó a UNE EPM Telecomunicaciones S.A. con Millicom Spain Cable S.L. En ese documento no se dejó constancia de los aportes que tenía que hacer Millicom. Los 860 millones de dólares que aparecen en el balance financiero publicado por EPM, en noviembre de 2017, solo figuran en el papel. Esta es una cortina de humo que tendió el saliente Gerente General de EPM, para mantener oculto ese dinero.
Los 860 millones de dólares los buscamos por cielo mar y tierra, empezando por la tesorería de UNE EPM Telecomunicaciones S.A.; la tesorería de EPM; y por último en la tesorería del Municipio de Medellín, sin que nadie diera razón de la existencia de tal suma de dinero. El fracaso de esta pesquisa no nos desaminó y, entonces, nos orientamos por buscarlos en el exterior, con la buena suerte que encontramos la prueba que nos permitió conocer que mediante una hábil y bien sofisticada operación financiera, los habían dejado en Luxemburgo.
Diego Alejandro, para que pueda orientar su trabajo, le informo que los datos que aparecen publicados en el balance financiero de EPM en noviembre de 2017, con el título: “Relación de intercambio”, no constan en la escritura pública 2.471 del 14 de agosto de la Notaría 26 de Medellín. Ahora bien, si se fija con detenimiento, encontrará que en el balance financiero, tampoco aparecen registrados los 150 millones de dólares de la prima de control. ¿Qué significa esto de la prima de control? Que a Millicom le entregaron todo el manejo de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. a cambio de que aportara 150 Millones de dólares.
Como los 150 millones de dólares no entraron a la tesorería de EPM o a la del municipio de Medellín, entonces le solicitamos a Jorge Londoño de la Cuesta, anterior Gerente General de EPM, nos informara del paradero de los dólares de la prima de control. Este nefasto personaje, para no revelar que los tenían en Luxemburgo, manifestó que los habían sumado al valor patrimonial de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. Siendo esta respuesta falsa, puesto que esta suma de recursos no fue tenida en cuenta en la escritura; y si te fijas con detenimiento, tampoco figura en el balance financiero. Acompaño la prueba de lo afirmado.
Cito el número de la escritura para que la puedan consultar. Así mismo, publico la imagen en la que constan los 860 millones de dólares, que no figuran en la escritura, como tampoco los 150 millones de dólares. Creo que no resulta desproporcionado decir, que es criminal que EPM tenga en un paraíso fiscal 1.010 millones de dólares y los usuarios de los servicios públicos domiciliarios estén viviendo un verdadero calvario, por cuenta de no tener con qué pagar las facturas de los servicios públicos.
Medellín, 12 de abril de 2020,
Publicado en Actualidad
Etiquetado Colombia covid, MEDELLIN, pandemia Medellín, servicios públicos




